Transformacija Instituta za molekularnu genetiku i genetičko inženjerstvo – IMGGI

Uvod

Projekat Akceleracije inovacija i podsticanja rasta preduzetništva u Republici Srbiji (Projekat SAIGE)

Sa namerom da se održi izvrsnost u nauci, kao i da se kroz jačanje Instituta za molekularnu genetiku i genetičko inženjerstvo (IMGGI) obezbedi dugoročan kvalitet naučnog istraživanja, Institut je započeo proces transformacije kroz projekat Akceleracije inovacija i podsticanja rasta preduzetništva u Srbiji(Projekat SAIGE), broj Ugovora o zajmu: IBRD 90290YF, usvojen Zakonom o potvrđivanju Ugovora o zajmu(„Službeni glasnik RS - Međunarodni ugovori”, br. 3/20), a u skladu sa Zakonom o nauci i istraživanju(“Službeni glasnik RS“, broj 49/2019). Puna podrška se pruža preko Jedinice za upravljanje projektom SAIGE.

Cilj SAIGE projekta je da unapredi kako (i) značaj i izvrsnost naučnog istraživanja, tako i (ii) inovativno preduzetništvo i pristup finansijama za rast preduzetništva, kao način doprinosa rastu i konkurentnosti Srbije. Značaj istraživanja se se ogleda u potencijalu rezultata istraživanja da se komercijalizuju na tržištu i da na taj način doprinose privredi, dok se izvrsnost ogleda u međunarodno priznatom kvalitetu istraživanja.

Projekat ima tri sastavna dela:

(1) Reforma istraživačkog sektora;

(2) Akceleracija preduzetništva;

(3) Implementacija projekta, monitoring, izgradnja kapaciteta.

Transformacija IMGGI

Plan transformacije je zasnovan na eksternoj proceni IMGGI. Cilj mu je da IMGGI pretvori u regionalni centar izvrsnosti koji radi u skladu sa sličnim metodama i načelima kao i vodeće ustanove za istraživanje, razvoj i inovacije u EU i da pruži znatno veću ekonomsku i društvenu vrednost Srbiji. Implementacijom ovog plana, IMGGI će (a) usvojiti najbolje prakse u oblasti I&R i upravljanju inovacijama, (b) prikupiti raznovrsna i visokokvalitetna sredstva za I&R i inovacije iz nacionalnih i izvora EU, i (c) identifikovati i investirati u razvoj strateških ciljeva nauke i tehnologije visoke vrednosti i srodnih inicijativa koje stvaraju značajne ekonomske rezultate i uticaj na društvo.

Plan transformacije će, takođe, voditi IMGGI da usvoji snažan i dinamičan organizacioni radni okvir i kulturu, efikasnu korporativnu strategiju, mehanizme i alate, resursno efikasne infrastrukturne operacije, kao i dobro uspostavljena partnerstva sa zainteresovanim stranama u lokalnim i nacionalnim istraživačkim i inovativnim ekosistemima, kao i u okviru evropskog istraživačkog prostora.

Kao javna ustanova za istraživanje, razvoj i inovacije, uspeh IMGGI u velikoj meri zavisi od kvaliteta i efektivnosti nacionalnih politika, političkih instrumenata i zakonodavnog okvira u Srbiji. IMGGI će aktivno sarađivati sa Ministarstvom prosvete, nauke i tehnološkog razvoja(MPNTR) i drugim ustanovama za istraživanje, razvoj i inovacije na stvaranju uslova potrebnih za postizanje istraživačke izvrsnosti, inovacija visoke vrednosti i njihov transfer u privredu i društvo. Važno je da napore IMGGI na institucionalnom nivou podržava Vlada Srbije i da se učine neophodna poboljšanja u zakonodavnom i političkom okviru za punu primenu ovog plana.

Cilj

Ovaj dokument predstavlja mapu puta transformacije IMGGI zasnovanu na nalazima i preporukama eksterne procene. Zajednički su ga pripremili IMGGI i kompanija INOMER kao zastupnik Svetske Banke.

Ovim planom IMGGI kreće u transformaciju kako bi postao regionalni centar izvrsnosti, povećao svoj značaj i uticaj u Srbiji i postao aktivan član evropskog istraživačkog i inovacionog ekosistema. Ovaj dokument trasira proces transformacije u dve faze: kratkoročna (do 3 godine); duži rok(posle 3. godine).

Ovaj plan transformacije treba da bude živi dokument koji će se vremenom razvijati i prilagođavati kontekstualnim promenama.

Vizija transformacije IMGGI

Rukovodstvo i osoblje IMGGI razvili su i dogovorili sledeću izjavu o viziji koja će ih voditi kroz put transformacije:

IZAZOV JE NAŠA MOTIVACIJA!

Mi ćemo postati visoko vrednovana, vodeća regionalna institucija koja je globalno prepoznata po kvalitetu nauke i inovacija u poljima biomedicinskih nauka i biotehnologije. Naša želja za uspehom je vođena vrhunskim i najsavremenijim istraživanjima baziranim na kulturi širenja znanja, inovacija i izvrsnosti.

Mi smo mesto gde znatiželjni i talentovani istraživači oblikuju budućnost društva u kojem žive kroz kreativne ideje, značajna otkrića koja predstavljaju proboj u nauci i prenosom multidisciplinarne duboke tehnologije u zdravstvo, zaštitu životne sredine, industriju i privredu, za bolji život svih nas.

Načela transformacije

Načela koja oblikuju transformacioni plan IMGGI su sledeći:

Rukovodstvo IMGGI je veoma posvećeno transformaciji IMGGI u uticajan institut i posvećeni su proaktivnom i kolektivnom vođenju promena.
Transformacija je moguća samo uz aktivno angažovanje i učešće osoblja IMGGI na svim nivoima. Utoliko, transformacija IMGGI stavlja osoblje u centar procesa promene i obezbeđuje direktnu i jasnu komunikaciju pri svakom koraku putovanja.
Vizija transformacije je krajnji cilj koji treba postići za 10 godina kroz rigoroznu implementaciju plana iznesenog u ovom dokumentu.
Potpuna transformacija nije moguća bez unapređenja srpske I&R i inovacione politike i zakonodavnog okvira. Stoga će rukovodstvo IMGGI proaktivno raditi sa MPNTR na stvaranju nacionalnog okvira koji vodi promenama i podržava rast, slično kao u EU.
Uzimajući u obzir međuzavisnost između uspešnosti IRI i uspešnosti srpskog ekosistema I&R i inovacija, za uspešnu transformaciju, IMGGI će proaktivno ulagati u jačanje svojih veza sa svim tipovima zainteresovanih strana u ekosistemu od početka procesa. U ovom procesu, bliska saradnja i komunikacija sa drugim ustanovama za istraživanje, razvoj i inovacije koje sprovode svoje planove transformacije biće posebno važni i biće im dati visoki prioritet.
Uspešna transformacija zahteva adekvatne resurse. U tom cilju, rukovodstvo IMGGI će obezbediti da se prikupi dovoljna količina sredstava iz nacionalnih i međunarodnih izvora, i da se postojeći resursi Instituta koriste efikasno prilikom sprovođenja ovog plana.
Ako budu odobreni, sredstva, koja će obezbediti MPNTR iz projekta SAIGE, finansiranog od strane Svetske banke, će se efikasno koristiti kako bi se obezbedilo da transformacija dovede do željenih rezultata i da IMGGI ostvari svoju viziju transformacije.
Ova transformaciona načela su u skladu sa kratkoročnom i dugoročnom strategijom transfera nauke, tehnologije i razvoja IMGGI, i u skladu sa Vladinom strateškom orijentacijom ka razvoju biomedicine i biotehnologije u Srbiji. Naime, postoji strateška odluka da se okupe ključni igrači u oblasti biomedicine i biotehnologije (IMGGI, Institut za biološka istraživanja „Siniša Stanković", Institut za virusologiju, vakcine i serume „Torlak'', UB Biološki fakultet, UB Farmaceutski fakultet, centar za inkubaciju i akceleraciju inovacija, biotehnološke kompanije i industrija) u Srbiji u okviru “BIO4 kampusa: biomedicina, biotehnologija, biodiverzitet i bioinformatika”. BIO4 kampus će biti pokretačka snaga za uspostavljanje funkcionalnog cevovoda duboke tehnologije i pozicioniranje Srbije na globalnoj naučnoj i ekonomskoj sceni zasnovanoj na znanju.

MIS IMGGI i MSO IMGGI

U želji da ubrza proces efikasne transformacije, IMGGI je angažovao određen broj različitih međunarodnih eksperata. Dva najvažnija savetodavna tela su Međunarodni institucionalni savetnik (MIS) i Međunarodni savetodavni odbor (MSO).